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中国体育付费市场破冰 乐视体育会员单日销售额33亿

4月14日24点,持续24小时的乐视 “硬件免费日”落下帷幕,根据乐视官方发布的数据显示,14日当天,乐视超级体育会员销售额达到3.3亿元,乐视会员单日总销售额达到破纪录的20.2亿元。

会员销售的火爆也带动其他乐视体育生态产品销售的全线日当天,乐视全平台售出体育商品过万件,“买会员送硬件”共送出数百辆超级自行车,平均每分钟售出3件正版球衣,仅AC米兰俱乐部官方产品的销售量即达到3642件,而MLB官方棒球帽的销售量也达到了915顶。

4月14日,用户们用真金白银给出了答案。“会员+硬件”的全新生态付费模式为中国体育付费市场成功破冰,全天3.3亿的体育会员销售额不仅创下了单日体育会员销售纪录,也标志着中国体育产业从免费时代开始跨入付费时代。

长期以来,中国的体育产业一直维持着一条腿走路的商业模式,过于依赖广告赞助,用户端价值链未打通。虽然这并非付费会员在内地的首次尝试,但无论是此前的天盛、新英,又或者是腾讯推出的体育会员,在赛事内容以及服务种类上都相对单一。

此次乐视体育推出的付费会员体系不仅涵盖赛事种类多,覆盖中超、世界杯亚洲区预选赛、意甲、F1、ATP等多项精品赛事、热门场次的1500+场专享赛事及多项直播特权,而且在内容服务之外,更涉及线下赛事购票、电商、游戏、竞猜、硬件等多项生态服务。而看似“无解”的中国体育付费之路也在全新的生态付费模式下迎来了曙光。

在乐视体育所构建的“体育赛事+内容平台+智能化+互联网服务”的互联网体育生态之中,用户无疑处于最核心的部分。而在移动互联时代,用户的生活方式以及消费观念都有了很大变化,这也成为此次乐视体育付费会员模式突围成功的一大关键。

不仅仅是为内容付费,更是为优质内容、优质服务以及生态福利买单,这让用户获得的价值感远远超越了此前单一的付费观赛。而付费模式的开启,对于中国体育产业而言,是增加商业化的另一条大腿;对于用户而言,则赋予了他们对于所获得的产品及服务更多的线日,乐视体育创始人、CEO雷振剑在致全体员工的内部信中表示,“付费是全球职业体育和赛事商业模式的中心。中国市场不会例外。上天关上了中国付费电视的门,也封杀了中国体育产业走欧美传统道路的路。乐视体育就是要破开新的窗口,做互联网体育付费商业模式的开荒者,我们义无反顾!”

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